【大干一百天 奋进新征程】公司各基层单位积极开展“质量月”活动

浏览量:99　时间:2022-09-28 10:38:48　

第一分公司

    近期，第一分公司组织开展质量月活动，各项目部迅速成立了活动小组，紧紧围绕“质量第一”主题，制作展板、张贴横幅、召开专题培训会、观看《项目质量教育培训专题片》、学习《质量管理专业培训教材》及图集和《工程项目质量首件样板标准图集》等质量知识内容，营造“质量月”活动良好氛围，进一步提高项目现场一线人员质量意识和质量控制要点，有效防范质量事故，提升项目施工质量。各项目部开展以“全员质量排查治理”为主题的质量风险辨识和隐患排查工作，对质量隐患产生的原因进行剖析，补齐质量管理的短板，强化作业人员质量意识，提升使责任人质量管理理念。

    通过此次质量月活动，将施工现场质量检查制度及“三检制度”落到实处，强化了各项目质量管理水平，对质量终身责任制和年目标建立、定期考核制度及执行起到了良好促进作用。

第二分公司

    9月2日，第二分公司组织召开以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”启动仪式。分公司全体职工通过线上线下的形式参加会议。

    启动仪式上，分公司总工程师传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的文件精神，并对分公司2022年“质量月”活动进行了安排部署。分公司经理就全面提升质量工作水平管理作了表态发言，随后全体职工在“质量月”启动仪式宣传条幅上签字。

    会议强调，分公司要全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，牢固树立“质量第一”的强烈意识，不断完善项目质量建设工作；全体职工要以“质量月”活动为契机，认真开展各项工作，切实提升产品、工程和服务质量，为分公司高质量发展奠定坚实的基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

第三分公司

    9月5日，第三分公司四川万华项目及四川万陆实业项目部开展质量月活动启动仪式。

    为确保质量月活动有序高效开展，创建高质量精品工程，项目成立质量月活动小组，全面负责协同沟通各级落实及各项行动措施，始终要求各类施工作业高质高效，倡导团队协作，贯彻质量管理制度，充分调动全员“比学赶超”的积极性，一丝不苟、精益求精，提升全员质量管理水平。

    本次“质量月”活动旨在提升全员质量意识和素质，强化企业全面质量管理。严格把控项目施工过程中关键工序，通过交底培训、跟踪检查等控制关键环节，积极开展“技能比武大赛”，推广“二维码”应用，组织质量“夜学”及相关知识竞赛等活动，提升质量管控水平，打造分公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围，确保项目质量管理目标得以实现。

第六分公司

    今年9月是全国第45个“质量月”，为深入贯彻落实“推动质量变革创新 促进质量强国建设”质量月主题，9月8日，第六分公司组织召开分公司2022年“质量月”活动启动会暨业务培训会，分公司全体职工参加会议。

    启动会上，分公司对2022年“质量月”活动方案进行了宣贯，并就后续质量月各项活动的开展进行了具体部署和要求。会议指出，分公司要加强宣传，牢固树立质量第一的意识，加强施工全过程管控，以“质量月”活动为契机，促进各项目提质增效。培训会上，分公司从分包结算、在宜项目管理、实名制管理、党建等多个方面开展业务培训。会议要求，全员要明确自身工作职能和职责，不断学习总结，持续强化自身专业能力和业务水平，为提升项目绩效和完成分公司年度任务目标而努力奋斗。

 西北分公司

    为深入贯彻“满足客户需求，坚持持续改进”的质量管理理念，提升项目质量管理水平，打造精品工程。9月6日，西北分公司召开“质量月”活动启动仪式。分公司班子、项目班子、各部室主任通过现场及视频的方式参会。

    会议强调，“质量月”活动的开展是贯彻落实“质量强国”战略，是提升建造品质工程的有力举措，各项目部围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”主题，积极动员广大员工广泛参与“质量月”各项活动。

     分公司将在接下来的质量月活动中，严格按照相关要求继续做好各项质量管理工作，引导全员树立“质量第一”意识，强化全员、全方位、全过程质量管理意识，全面提升质量管理水平，助力公司如期实现“双百亿”目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

     分公司所属各项目部在施工一线陆续开展“质量月”活动启动仪式。

武汉公司

    9月3日上午，武汉公司组织召开2022年“质量月”活动动员大会，会议通过线上+线下的方式召开，全体管理人员参会。

    会议传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件精神，宣贯了《武汉公司“质量月”活动方案》，并对分公司2022年“质量月”活动进行了详细安排部署。

    会议指出，项目质量关系到企业的生存发展，各系统及项目班子要高度重视质量工作，围绕今年的活动主题“推动质量变革创新 促进质量强国建设”，扎实开展质量月活动，一是要加强对质量工作的统筹规划和组织领导，二是建立健全质量管理体系，扎实推进质量管理基础工作；三是要进一步认清质量工作的重要性，通过质量月活动的引导，增强全体人员的质量意识，努力营造人人重视质量、关注质量的良好氛围，为全面提升各项目质量管理水平，打造精品工程奠定基础。

    9月上旬，武汉公司领导班子及部室负责人轮流到各项目进行安全质量大检查，扎实推进质量管理工作落到实处。

房地产公司

    房地产公司（棚改项目部）认真落实公司“质量月”活动要求，根据总部大楼进入装饰装修阶段后的施工特点和技术要求，大力开展质量管理提升活动。

    一是开展质量安全专项检查，由房地产公司、棚改项目部、监理公司组成联合检查组，深入现场展开质量大检查，对各个环节不漏死角，进行全面检查验收。二是加强重点作业工序工程质量的日常巡察，尤其是大楼幕墙工程承重结构焊接质量，项目部还邀请公司焊培中心专家到现场检查验收，指导分包作业人员施工，督促整改。三是重视大楼装饰装修材料质量管理，重点加强材料品牌、型号、材质的验收，确保公司总部大楼的建设质量。

（第一分公司 张菊香  第二分公司 唐明月 第三分公司 余学波  第六分公司 卢曼琴

西北分公司 程文  武汉公司 谢飞 房地产公司  沈中林）