发展战略　

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公司“六个三”行动纲领

 

“六个三”行动纲领是公司上下经过认真思考和反复研讨形成的战略成果，是公司全体员工智慧的结晶，对公司改革发展具有重要引领作用和指导意义。




1. 三大引领

“三大引领”即政治引领、战略引领、文化引领。

1. 政治引领

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。要充分发挥国有企业独特的政治优势，切实推进公司“六个讲政治”与公司改革发展的高度融合，为公司稳定发展保驾护航。

1. 战略引领

   战略是关乎企业能否持续健康长远发展的关键因素。要将战略提升到公司运营管理的新高度，通过战略性思维和战略性眼光对公司改革发展进行全局筹划和精密部署，找准发展定位和实施路径，引领公司持续健康发展。

1. 文化引领

文化是企业的灵魂，是推动企业发展的无形力量。要不断完善公司企业文化内涵，形成独特的企业文化体系并持续开展企业精神、愿景、使命、价值观、人文环境等文化理念的广泛宣传，凝心聚力，将其打造成公司改革发展中的软实力。

1. 三大发展

“三大发展”即创新发展、转型发展和安全发展。

1. 创新发展

创新是公司持续发展的不竭动力。通过理念创新、机制创新、管理创新、技术创新、文化创新等提升公司核心竞争力。

1. 转型发展

转型是公司持续发展的必由之路。通过投融资和拓宽业务领域带动工程建设，延伸产业链，实现产品结构调整和经营模式转变。

1. 安全发展

安全是公司持续发展的可靠保障。通过完善制度，强化执行，严格奖惩，保障公司员工职业健康安全，实现公司运营安全，确保干部的政治安全，推动公司全方位安全和谐发展。

1. 三大突破

“三大突破”即传统化工领域向工业与民用建筑、市政、长输管道、环保和新材料新动力领域突破，国内市场向国际市场突破，传统工程承包模式向投融资运营模式突破。

1.传统化工领域向工业与民用建筑、市政、长输管道、环保和新材料新动力领域突破

公司在巩固原有传统业务的基础上，向工业与民用建筑、市政、环保、长输管道、风能和光伏等新动力领域转变，以点带面实现规模扩张，拓展公司发展空间。

2.国内市场向国际市场突破

抓住“一带一路”的战略机遇，积极布局海外营销网络，进入东南亚、南亚、中亚、非洲、南美洲以及其他国际新兴市场，实现国内国外经营发展双轮驱动的新局面。

3.传统工程承包模式向投融资运营模式突破

公司逐步改变传统工程承包经营模式，充分借助多元融资平台，整合资源，以资本撬动市场，实现公司跨越式发展。

1. 三大方针

    “三大方针”即强经营、重管理、讲绩效。

1.强经营

    经营是龙头。要坚定不移实施强经营策略，树立大市场理念，形成人人关心经营、人人参与经营的大经营局面，发挥市场经营排头兵作用。

2.重管理

    管理出效益。要牢固树立系统管控的权威，力推精细化和扁平化管理，实现“前台管理”向“后台管理”的转变，提升管理绩效。

3.讲绩效

    绩效是检验工作成果的法宝。要树立没有绩效就没有尊严的观念，坚持业绩导向，形成凭业绩说话、以创造价值为荣的价值评价标准和舆论导向。

1. 三大业务板块

   “三大业务板块”即化工市场、非化工市场和国外市场。

1.化工市场

化工市场是存量，是公司赖以生存的根基，要坚定不移地做强做优，为公司发展壮大提供强有力的支撑。

2.非化工市场

非化工市场是增量，是公司做大的源泉和根本，要努力寻求弯道超车路径，做大非传统市场并将其打造成公司核心竞争优势。

3.国外市场

国外市场是公司必须坚持走下去的路，要加大走出去步伐，提升国外经营能力，扩大国外市场占有份额。

1. 三大目标

“三大目标”是指主要经济指标再翻番，社会美誉度再提升，员工获得感、幸福感和安全感再增强。

1.主要经济目标再翻番

   “十四五”末，公司主要经济指标较“十三五”再翻番。

2.社会美誉度再提升

推进精品工程和品牌工程全覆盖，为利益相关方创造价值，做全国有影响力的企业，努力提升公司的社会美誉度。

3.员工获得感、幸福感和安全感再增强

牢固树立“以人为本”的观念，将员工的幸福作为企业发展的终极目标，让员工真正享受到公司发展带来的红利，有获得感、幸福感和安全感。